预测,预算和预测

本周MBA星期一讲堂是开始一个新的话题这是一个大的,我认为我们会做至少四个,甚至五在未来几周关于这个主题的文章。

我说以下我的一个MBA星期一讲堂第一职位:

公司价值的“现值”“未来现金流”

过去的观点是:不管太多时评估公司这是关于在未来会发生什么并且需要预测未来。

还有另一个重要原因的预测问题他们被用于目标和期望一般来说设定目标是用于管理团队和期望设置是用来管理,投资者和其他重要的利益相关者。

最后,预测很重要,因为他们告诉你你的融资需求是什么至关重要,知道什么时候你会需要额外融资,这样你就可以开始计划和执行的过程大大提前耗尽现金(我喜欢6个月)。

有三个重要类型的预测我将大纲。

1)预测——这是一组数字,财务和运营,对你的业务用于各种目的,包括筹集资金他们梦寐以求的,通常用“可能”的观点。

2)预算——这是一组数字,财务和运营,管理团队每年准备,通常在秋天,轮廓的亚博体育下载应用程序实现在未来一年的计划他们提出,经董事会和管理团队的薪酬通常是由他们。

3)预测,这些迭代的预算由管理团队完成intra-year表明什么是可能发生的他们反映了一个事实,实际表现会不同预算(正面和负面),重要的是要知道这些数字会结束。

在未来几周,我将办理流程公司使用的项目,预算和预测因为我不做这项工作,我已经找到我们的一个投资组合公司帮助我与这些职位。

我一直在使用返回路径了10年了。马特·布隆伯格首席执行官,杰克·辛克莱,有时首席财务官和首席运营官,做了十多套预测,预算和预测对我和其他投资者来说,董事会成员和团队成员在这个过程中他们已经从原始启动油机在他们的帮助下,我将讨论三个“模型公司”如何预测,预算和预测这些公司将是10人,75人和150人这些都是典型的大小和我一起工作的公司也可能是公司的大小,这个博客的读者大多处理。

我将结束这篇文章上周马特的照片寄给我这是10年的董事会的书籍,包括返回路径的预测,预算和预测MBA星期一讲堂的目标在未来几周将会让你们所有的人一个您可以创建类似的地方。

Rp预算
 

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