预测,预算和预测

MBA星期一(MBA monday)本周开始了一个新话题。这是一个很大的问题,我想在接下来的几周内,我们至少会就这个话题发表四篇甚至五篇文章。

我是这么说的我第一个MBA星期一的帖子之一:

公司价值相当于“未来现金流”的“现值”

关键是,过去对公司的估值并不重要。这都是关于未来会发亚博体育app下载苹果版生什么。这需要预测未来。

预测之所以重要,还有另一个重要原因。它们被用来设定目标和期望。一般来说,目标设定用来管理团队,期望设定用来管理董事会,投资者,以及其他重要的利益相关者。

最后,预测很重要,因为它告诉你你的融资需求是什么。知道你什么时候需要额外的资金是非常重要的,这样你就可以在现金耗尽之前(我喜欢6个月)就开始计划和执行这个过程。

有三种重要的预测。我将逐一概述。

1)投影——这是一组数字,无论是财务上还是运营上,你为了不同的目的来经营你的生亚博体育app下载苹果版意,包括筹集资金。它们是有抱负的,通常是用“可能是什么”的视角来完成的。

2)预算——这是一组数字,无论是财务上还是运营上,管理团队每年都在准备,通常在秋天,这概括了该公司计划在未来一年实现的目标。亚博体育下载app它们由董事会提出并批准,管理团队的薪酬往往由它们驱动。

3)预测——这些是管理团队在一年内所做的预算的迭代,以指示可能发生的情况。它们反映了这样一个事实,即实际业绩将会随着预算的变化而变化(在积极和消极的方面),知道这些数字的最终结果是非常重要的。

在接下来的几周里,我将介绍公司用于项目的流程,预算,和预测。因为我自己不做这个工作,我已经找了我们投资组合中的一家公司来帮我写这些帖子。

我一直在工作返回路径到现在已经十年了。马特·布隆伯格,首席执行官,和杰克·辛克莱,首席财务官,有时还有首席运营官,做了十多组预测,预算,对我和其他投资者的预测,董事会成员,和团队成员。在这个过程中,他们已经从一个原始的启动到一个良好的机油。在他们的帮助下,我将谈谈三家“模范公司”亚博体育app下载苹果版是如何规划的,预算、和预测。这些公司将有10个人,75人,和150人。这些是我工作过的公司的典型规模,也可能是这个博客的大多数读者正在处理的公司的规模。

我将以Matt上周发给我的一张照片来结束这篇文章。这是10年的董事会书,包括Return Path的预测,预算,和预测。未来几周MBA周一的目标,将是让你们所有人都能到一个可以创造类似东西的地方。

Rp预算

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