预算在一个大公司

上周我们讨论了预算在不断增长的亚博体育下载应用程序我定义,作为一个亚博体育下载应用在50到100名雇员Today we are going to wrap up the budgeting series by talking about what happens to the process when you get to be a "big 亚博体育下载app." The context for the whole of this MBA Mondays series of posts is the world of entrepreneurial startups so "big 亚博体育下载app" means 150 employees or more to me我积极处理之间的最大的公司150名员工和1000名员工一旦他们得到比这更大的,他们都超出了我的理解能力,帮助他们。

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预算过程仍然是由金融领袖亚博体育下载软件(财务副总或首席财务官,在这个阶段你可能有一个首席财务官)和首席执行官但现在的团队运行预算流程包括整个高级管理层这是因为每个高层管理人员都控制着一个实际的团队和一部分业务所以你必须让他们都参与预算过程。

也越来越有可能你的收入来自一个行数的生意,所以你要做一个更详细的收入预期与注意每一部分的收入销售领导人仍将负责收入预测,但他或她将需要金融领袖和经常的帮助从其他高级团队成员一起把收入预期。

你会继续使用kpi之间的桥梁收入预算和成本预算,但创建kpi,现在他们的预测是由整个高级管理层正如我在上周的文章中所说,这是最重要的预算流程的一部分,所以要确保给高级团队足够的时间得到正确的kpi。

成本预算在一个大亚博体育下载应用程序是一个非常详尽的过程成本预算有更多细节和投入这是一个迭代的过程,每个高层管理人员带来了成本预算从他或她的团队和金融领袖整合在一起,然后与高级谈判团队成员得到他们需要的数字这是创业家的预算开始觉得大亚博体育下载应用预算。

现阶段许多企业开始做的一件事是拿自己的预算数字和其他行业这主要是通过公共亚博体育下载应用数字自从得到私营公司的详细财务是很困难的看看你的竞争对手是有帮助的或类似的公司支出百分之一的收入在业务的各个部分它有助于看看他们生意的盈利能力比起你的。

正如你所看到的,预算流程之间的主要区别在不断增长的亚博体育下载应用程序和一个大亚博体育下载应用程序的参与,互动,和迭代的资深团队这都需要时间所以劳动节的时候开始预算流程,如果不早一点需要三个月的时间来做你会希望你的预算可以供董事会审阅在11月中下旬有时间做一个迭代年底前如果这是必要的。

预算过程是至关重要的在一个大亚博体育下载应用程序它迫使亚博体育下载应用非常可靠的投资决策和资源分配和它创造了亚博体育下载应用广泛的学科在击中目标我从未见过亚博体育下载应用雇员数在150人或更多的操作功能上没有一个强有力的预算过程。

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下周我们将讨论当现实的预算不符——预测。

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