大公司的预算编制亚博体育下载app

上周我们谈过亚博体育app下载苹果版成长中公司的预算编制亚博体育下载app.我把它定义为一个雇员在50到100人之间亚博体育下载app的公司。今天,我们将通过讨论当你成为一个“大公司”的过程来总结预算系列。整个MBA周一系列的职位都是创业公司的世界,“大公司”对我来亚博体育app下载苹果版说意味着150名或更多的员工。亚博体育下载app我积极与之合作的最大公司有150到1000名员工。一旦他们变得更大,他们超出了我理解和帮助他们的能力。

一个大公司的预算编制过程与一个成长中的公司没有太大的区别。亚博体育下载app如果你没有读过那篇文章,拜托回去读吧.

预算编制过程仍然由公司的财务主管(副总裁财务或首席财务官,但在此阶段,您可能会有首席财务官)和首席执行官领导。亚博体育下载app但是,负责预算流程的团队现在包括整个高级团队。这是因为每个高级团队成员都可以控制一个有意义的团队和业务。所以你必须让他们都参与预算过程。

您的收入来自多个业务部门的可能性也越来越大,因此您需要对收入的每个部分进行更详细的预测。您的销售主管仍将负责收入预测,但他或她需要来自财务主管的帮助,通常还需要来自其他高级团队成员的帮助,以将收入预测放在一起。

您将继续使用关键绩效指标作为收入预算和成本预算之间的桥梁,但是,关键绩效指标的创建和预测现在由整个高级团队驱动。正如我在上周的帖子中所说,这是预算流程中最重要的部分,因此请确保为高级团队留出足够的时间,使关键绩效指标正确无误。

大公司的成本预算是一个更加详尽的过程。亚博体育下载app成本预算有更多的细节和投入。这是一个迭代过程,每个高级团队成员从他或她的团队中带来一个成本预算,财务主管将其整合在一起,然后与高级团队成员协商,以获得他们需要的数字。这就是企业预算开始感觉像大公司预算的地方。亚博体育下载app

许多公司在这一阶段开始做的一件事是,与行业部门的其他公司相比,对其预算数字进行基准测试。这主要是通过上市公司的数字来完成的,因为要获得私人控股公司的详细亚博体育下载app财务数据是困难的。看看你的竞争对手或类似的公司在业务各个部分的收入中所占的百分比,这是很有帮助的。看看他们的生意和你的生意相比有多赚钱是很有帮助的。

正如你所看到的,在成长型公司和大型公司中,预算流程的主要区别在于参与的数量,亚博体育下载app交互作用,以及高级团队之间的迭代。这一切都需要时间。所以按劳动节开始预算流程,如果不早一点。这需要三个月的时间。你希望你的预算在11月中旬到下旬为董事会审查做好准备,所以如果有必要的话,有时间在年底前再做一次迭代。

在一家大公司里,预算编制过程是非常关键的。亚博体育下载app它迫使公司对投资和资源分配做亚博体育下载app出高度知情的决定,并围绕实现目标建立公司范围的纪律。亚博体育app下载苹果版我从未见过一家拥有150名或更多员工的公亚博体育下载app司在没有强有力的预算流程的情况下,在功能上运作。

我想再次感谢马特布伦伯格杰克辛克莱我们的投资组合公司亚博体育下载app返回路径为他们在预算职位上提供帮助。这些年来,我看到他们经历了所有不同的阶段,他们的计划和预算都非常出色。他们的见解对我来说是非常宝贵的,我把这些帖子的“如何”部分放在一起。

下周我们将讨论当现实开始偏离预算时会发生什亚博体育app下载苹果版么——预测。

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