在早期的小公司预算

今天和接下来的两周,我们将讨论MBA星期一的预算编制Since the budgeting process works differently in companies of various sizes, we are going to focus on three 亚博体育下载app sizes; 10 people, 75 people, and 150 people今天我们将讨论10人亚博体育下载应用场景。

就像我说的那样上一篇文章,我一直与Matt Blumberg和Jack Sinclair合作,他们是我们投资组合的首席执行官兼首席运营官/首席财务官亚博体育下载app返回路径在这些预算岗位上我已经参与了Return Path十年了,我看过Matt和Jack运行了很好的预算流程,所以我们在这些帖子中得到了他们的工作和学习的好处。

上周我们谈到了预测在转向预算之前运行预测流程非常重要将预算编制视为预测过程的改进,其目标是预测特定日历年将会发生的事情。

我认为预算编制应该每年进行一次如果你想开始预算并且你在一年中,那很好只需预算一年中剩余的时间,然后在秋末做第一个全年预算。

晚秋是预算时间10月和11月是最好的月份如果您有董事会,您应该能够在12月向全体董事会提交明年的预算,以便他们可以在年度开始之前批准如果您没有董事会,那么您应该能够在12月份与您的团队锁定预算。

预算流程从财务模型开始如果您已完成预测,那么您应该已经建立了财务模型如果没有做过预测,那就回​​去吧预测帖子,按照指示,做一些预测然后回来看看这篇文章。

预算编制的第一步是审核关键业务指标,并根据明年的实际情况将其锁定要非常现实良好的预算是保守的预算在一个十人的亚博体育下载应用程序中,预算流程可由几位高级经理完成,通常是首席执行官和其他团队成员中最精通财务的人员这两个人可以自己完成整个过程,而无需团队其他成员的任何意见That will change quickly as the 亚博体育下载app grows, but in a very small 亚博体育下载app you do not need to involve the entire team in budgeting.

如果亚博体育下载应用程序是许多10人公司的预收入,那么重点将放在招聘和人员成本上而且预算编制过程主要是关于消费和亚博体育下载应用可以雇用多少人以及亚博体育下载应用可以花多少钱以及现金需要多长时间才需要另一轮融资。

如果亚博体育下载应用程序有收入,它们可能不会很大,只有10人,所以收入预测会有点棘手在创收的最初几年,收入模式发生了很大变化,其驱动因素也发生了变化我鼓励大家在亚博体育下载应用程序的早期保守收入预算由于收入没有按计划进入,因此大多数预算都会被遗漏。

确保在预算中包含现金项目大多数预算都是作为损益表来完成的,这就是它们应该如何完成的But you should back into a cash projection based on the profit and loss numbers and include that line item in your budget如果这是您的新资料,请返回我的帖子收益与损失资产负债表,和现金周转看看这三个陈述如何协同工作。

一旦预算被董事会和/或高级团队锁定并批准,您就应该与整个亚博体育下载应用程序共享预算一些高管不喜欢与团队分享整个线下预算,我可以理解一些高管不喜欢展示与团队用完的现金线,我也理解这一点但是你应该至少通过整个亚博体育下载应用程序显示预算中的关键业务指标和一些最重要的项目This will be their roadmap for the next year and it is important that they understand it if they are going to be expected to help you deliver it. 

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一旦你有预算,你需要衡量自己每个月都会报告实际数字与预算,并跟踪您对预算中每个关键业务指标和订单项的执行情况在一年中的某些时候,您可能想要进行重新预测我们将在几周内讨论这项工作。

下周我们将讨论当你成长为75人时这个过程如何变化那时它是一个非常不同的过程。

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