早期小公司的预算编制亚博体育下载app

今天和接下来的两周,我们将在周一的MBA课程上讨论预算问题。亚博体育app下载苹果版由于预算流程在不同规模的公司中的工作方式不同,我们将专注于三个公司规模;亚博体育下载app10人,75人,还有150个人。今天我们将讨论10人公司的场景。亚博体育下载app亚博体育app下载苹果版

正如我所说的上一篇文章,我一直在和马特·布隆伯格和杰克·辛克莱合作,我们投资组合公司的首席执行官和首席运营官/首席财务官亚博体育下载app返回路径在这些预算职位上。我已经参与了回归之路10年了,我看到马特和杰克运作着出色的预算流程,因此我们从他们的工作和在这些岗位上的学习中获益匪浅。

上周我们谈过亚博体育app下载苹果版投影.在转向预算编制之前,运行一个预测流程是很重要的。把预算编制看作是对预测过程的改进,目标是预测特定日历年将发生什么。

我认为预算应该每年编制一次。如果你想开始预算,而你正处于年中,那很好。只需为剩下的一年做预算,然后在秋季做你的第一个全年预算。

晚秋正在安排时间。十月和十一月是最好的月份。如果你有董事会,你应该能够在12月向全体董事会提交下一年的预算,以便他们在今年开始前批准。如果你没有董事会,那么你应该能够在12月份与你的团队一起锁定预算。

预算流程从财务模型开始。如果你做过预测,那么你应该已经建立了一个财务模型。如果还没有做预测,然后回到预测岗,遵循指示,做一些预测。然后回来读这篇文章。

预算编制的第一步是审查关键业务指标,并根据明年的实际情况将其锁定。非常现实。好的预算是保守的预算。在一个十人的公司里,亚博体育下载app预算过程可以由几个高级经理来完成,通常是首席执行官和其他团队成员中最精通财务的人。这两个人可以自己运行这个过程,而不需要团队其他人的任何输入。这将随着公司的发展而迅速改变,亚博体育下载app但是在一个非常小的公司里,你不需要让整个亚博体育下载app团队参与预算编制。

如果公司的税前亚博体育下载app收入达到了10人,然后重点将放在招聘和人力成本上。预算过程将主要是关于支出,公司可以雇用多少人,公司可以花费多少钱,以及在需要下一轮融亚博体育app下载苹果版资之前,现金将持续多长时间。亚博体育下载app

如果公司有收入亚博体育下载app,在10个人的情况下,它们可能还不太大,因此,收入预测将有点棘手。在创收的最初几年,收入模式变化很大,其驱动因素也发生了变化。我会鼓励每个人在公司早期保守收入预算。亚博体育下载app亚博体育app下载苹果版大多数预算都被错过了,因为收入没有按计划来。

确保在预算中包含现金行项目。大多数预算都是作为损益表来做的,这也是应该做的。但是你应该回到一个基于损益数字的现金预测中,并将该行项目包括在你的预算中。如果这是你的新材料,回到我的帖子损益资产负债表,和现金流看看这三种说法是如何结合起来的。

一旦预算被董事会和/或高级团队锁定和批准,你应该和整个公司分享预算。亚博体育下载app有些管理人员不喜欢与团队分享整个逐行预算,我可以理解。一些管理人员不喜欢显示出一个现金流与团队耗尽,我也理解这一点。但您至少应该向整个公司展示关键业务指标和预算中最重要的一些行项目。亚博体育下载app这将是他们明年的路线图,重要的是,如果他们希望帮助你实现它,他们必须理解它。

所说的一切,我希望你在公司里尽可能的透明。亚博体育下载app很难向公司隐瞒信息。亚博体育下载app重要的信息最终会泄露出来,如果有,什么时候有,你不能在那里提供上下文。所以你提供的信息越多,你会过得更好。

一旦你有了预算,你需要用它来衡量自己。每个月报告实际数字与预算的对比情况,并跟踪您在预算中每个关键业务指标和行项目的情况。在一年中的某个时候,您可能需要重新预测。几周后我们将讨论这个练习。亚博体育app下载苹果版

下周我们将讨论当你成长到75人时,这个过程是如亚博体育app下载苹果版何变化的。这是一个非常不同的过程。

重新写这篇文章[和泽曼塔一起]