预测

这是很久以来的最后一篇文章MBA星期一讲堂系列的预测,预算,和预测。今天我们将讨论当现实开始与你的预算有所亚博体育app下载苹果版不同时,会发生什么——你重新预测。

让我们回到我在本系列文章开始时提出的框架。预测是确定机会范围的长期高水平努力。预算是为下一年建立业务框架的努力。预测是在几年之内完成的,以确定可能发生的情况。正如有人在评论中所说,“长期来看,短期内,和实时的。”

预测通常在年中进行,但只要实际业绩与预算有重大差异,就可以而且应该这样做。预测并不是要抛弃预算。公司应该亚博体育下载app继续衡量自己,并根据预算报告。预测应该存在于预算之外,并显示管理层认为可能发生的情况。

预测很重要,原因有很多,但最重要的是你想知道你的现金余额实际会在哪里。你会想知道你的收入增长轨迹在哪里。如果你打算融资,预测很重要,因为它们会告诉你,当投资者向你提供融资条件时,他们会使用什么指标。

做预测的过程并不难。您只需使用用于预算的模型,并输入新的收入和成本数字。大多数预测下降的方式是收入下降,以反映销售增长放缓。然后管理层查看预算中的成本。在某些情况下,成本没有调整,因为管理层认为他们需要继续在业务上投资。但在很多情况下,成本有所降低,以反映节省现金的愿望。无论哪种方式,接下来的几个月你会有一组新的数据。

你把未来几个月的这些新数据和已经发生的几个月的实际结果结合起来,就得到了你的预测。

一旦你做了预测,随着时间的推移,不断更新是一个好主意。如果你在年中做了一个预测到秋天这个预测就错了,做一个预测。预测不是另一个你必须努力达到的预算。这是一种估计实际结果的尝试。因此,继续调整预测,以锁定它。

当你进入秋天,你将开始为明年做预算。利用从预测工作中学到的知识使明年的预算更好。把预算和预测看作是敏捷的财务管理。预算是年度发布,预测是基于反馈的迭代。

这就是它。我们现在完成了投影,预算、和预测。下周我们将讨论一个新话题。