预测

这是最后的帖子很长MBA星期一讲堂系列预测、预算和预测今天我们将讨论当现实开始不同于你的预算,你re-forecast。

让我们回到这个框架我制定了本系列的开始预测是长期高水平的努力建立了机会的范围预算是为了建立一个操作框架和预测完成intra-year建立可能会发生什么在评论里有人说,“长远来看,短期内,和实时的。”

预测通常是完成年中但他们可以和应该做的实际性能明显不同于预算预测不是试图扔掉预算的亚博体育下载应用程序应继续测量本身和对预算报告旁边的预测应该存在预算和显示管理认为可能会发生什么。

预测是很重要的因为各种各样的原因,但首先你要知道你的现金余额会,你会想知道你将会在你的收入增长轨迹如果你打算做融资,预测很重要,因为他们会给你一个指示指标的投资者将使用时为您提供融资的条款。

做一个预测的过程并不难只需把模型用于预算收入与成本的新数字大多数预测下降的收入下降,以反映销售增长放缓然后在预算管理的成本在某些情况下,成本不调整,因为管理层认为他们需要继续投资于业务但是在许多情况下,成本有所下调,以反映希望节省现金无论哪种方式,你会有一个新的编号为未来几个月。

你把这些新组编号为未来几个月几个月的实际结果已经发生了,你有你的预测。

一旦你做了预测,这是一个好主意保持更新的发展如果你预计在年中和下降的预测是,做一个预测天气预报不是另一个预算,你必须尽量满足这是一个试图估计实际结果所以继续调整预测为了钉。

当你进入秋天,你会开始为明年的预算使用来自预测运动的学习更好地使明年的预算认为预算和预测敏捷管理财务预算是一年一度的释放和预测是基于反馈迭代。

就是这样我们现在完成了预测、预算和预测下周我们将解决一个新的主题。