机会成本

我们会把我们的注意力MBA星期一讲堂一些成本是重要的认识到在商业领域首先是机会成本。

机会成本的成本是不能做些什么,因为你在做别的事情这些成本不结束在你的损益表但他们是昂贵的,特别是在小型企业中,你有很少的资源。

让我们用一个例子假设你有三个软件工程师团队致力于构建一个新的产品,联系三个完全了六个月你不仅致力于构建该产品,但你提前把它卖掉,把存款从客户基金发展然后一个更大的机会来了你被邀请来构建一个版本的产品,将会在炎热的新设备,大型电脑亚博体育下载应用程序正在大赌但是你不能承担这个项目因为你的团队是系第一个项目。

所以第一个项目的成本不仅是时间和工资的三个软件工程师工作也失去了收入和市场份额可以得到如果你已经能够工作在新设备上的伙伴关系这是你的机会成本。

机会成本的问题是,你不能预测或测量它们很好他们变得痛苦显而易见的事后但不是在决策点当你需要知道他们的大小。

So what do you do about opportunity costs that are out there but you can't see or measure? That's a tough one我喜欢我的朋友Gretchen Rubin 在这个问题上说:

我也尝试忽略机会成本我就会瘫痪
如果我认为太多了有人曾告诉我,我的母校,
“耶鲁法学院的诅咒死你的选择权”
的意思,如果你想保存每一个机会,你不能移动
前进。

所以我的建议是,理解机会成本的概念,构建成你心理地图,但不要过于关注他们如果可以的话,尝试一些灵活性构建到您的组织所以你不是完全资源约束这将减少机会成本但在一天结束的时候,您需要在格雷琴的话说“前进”,首先是所有伟大的企业家做什么。