机会成本

我们要把注意力转到星期一工商管理硕士对于一些在商业中需要确认的成本。首先是机会成本。

机会成本是因为你在做其他事情而不能做某件事的成本。这些成本不在你的损益表上,但它们很贵,尤其是在资源很少的小企业中。

让我们用一个例子。假设您的团队中有三个软件工程师,并且您承诺构建一个新产品,将他们三个完全捆绑在一起六个月。你不仅致力于开发这个产品,但是你提前卖掉它,然后从你的客户那里得到一笔存款来资助开发。然后一个更大的机会来了。你被邀请建立一个版本的产品,将在一个热门的新设备,一个主要的计算机公司正在做一个大赌注。亚博体育下载app但是你不能接受那个项目,因为你的团队被第一个项目所束缚。

所以,第一个项目的成本不仅仅是三个软件工程师的时间和薪水。如果你能在新设备的合作伙伴关系上工作的话,你可能会失去收入和市场份额。这是你的机会成本。

机会成本的问题是你不能很好地预测或衡量它们。事后看来,它们会变得非常明显,但在你需要知道它们的重要性的时候,它们不会出现在决策点上。

那么,对于那些你看不见或无法衡量的机亚博体育app下载苹果版会成本,你会怎么做呢?这很难。我喜欢我的朋友格雷琴·鲁宾 在这个问题上说

我也尝试忽略机会成本。我会瘫痪的
如果我想的太多。有人曾经告诉我,我的母校,
“耶鲁法学院的诅咒是在你的选择打开的情况下死去”—
意义,如果你试图保留每一个机会,你不能移动
向前地。

所以我的建议是理解机会成本的概念,把它们建立在你的心理地图上,但不要过分关注它们。如果可以,尝试在您的组织中建立一些灵活性,这样您就不会完全受到资源限制。这将降低机会成本。但在一天结束的时候,你需要用格雷琴的话说“前进”,这是所有伟大的企业家所做的最重要的事情。