工程副总裁和首席技术官

上周MBA星期一讲堂我发布了关于首席财务官和副总裁融资之间的区别在评论那篇文章,我被问及VP Eng vs首席技术官和我想成为一名优秀的文章所以我们走。

就像财务副总裁和首席财务官,两个位置的差异不仅仅是关于资历事实上,在首席技术官和副总裁Eng,资历往往是一种非要素他们常常同行副总裁Eng可以报告首席技术官和首席技术官可以报告副总裁Eng(尽管这最后一个是少)。

工程副总裁是理想的一个伟大的经理和一个伟大的团队建设者他或她将是一个优秀的招聘人员,一个伟大的沟通者,解析器和一个伟大的问题副总裁Eng工程组织的工作是让每个人都成功,他或她需要解决问题获得的成功。

首席技术官是理想的组织中最强的技术专家他或她将是一个建筑师,一个思想家,一个研究人员,测试人员和一个铁匠首席技术官往往是技术联合创始人如果有一个(你知道我认为必须有一个)。

当亚博体育下载应用有很强的首席技术官和强大的工程副总裁,信任,尊重,喜欢对方,你有一个成功的公式首席技术官确保技术方法是正确的和VP工程确保团队是正确的他们是阴阳。

创业公司在他们的早期阶段将没有位置理想的web /移动公司将有一个首席执行官/创始人也将帽子戴着副总裁产品它将有一个技术联合创始人谁将担任首席技术官和副总裁Eng职务它会有一些更多的工程师也许一个社区经理。

但是随着公司的发展和工程团队需要一层管理、发挥作用这两个角色如果技术联合创始人是一个伟大的经理/领导者,他们自然会迁移到工程副总裁的角色,最终寻求聘请一位首席技术官或者首席技术官从内部提拔但更常见的技术联合创始人迁移到首席技术官位置和寻求聘请一位副总裁工程运行工程团队在日常的基础上要么模型工作这只取决于团队的技能和个性的地方。

这是非常罕见的找到一个人可以做Eng副总裁和首席技术官工作在同一时间他们需要非常不同的技能和不同的时间分配我已经看过几次,但这是例外在我的脑海里。