可持续性

25年前我在商学院的时候,我不记得这个词可持续性使用也许是,但它确实没有登记在我的大脑我记得是投资回报的咒语,股东价值,业务收入增长,驱动效率。

但是当我看今天的许多企业面临的挑战,在我看来,关注性能和效率往往为代价的可持续性。这个演讲通过克雷•克里斯坦森真正驱动点回家近期钢铁行业在美国历史上是一个案例研究在经理尽他们在商学院教授最后他们破产。

回到商学院,他们教你业务的价值等于未来现金流的现值如果亚博体育下载应用程序可能会永远留在企业,然后是最有可能高于商业价值,将是十年来的业务一百年的现金流的现值可能大于十年的现金流的现值。

和可持续性是如何永远在业务它是关于双赢的商业模式,导致快乐的长期客户和供应商关系它是关于overeach避免诱惑它是关于避免诱惑mazimize短期利润为代价的长期健康它是关于业务适应不断变化的市场动态它是关于建立一个团队和文化生存的损失领袖和继续它是关于更多的像这样的东西。

我很想开发一个关于这个主题我认为我们需要更多的这种类型的思考这些天似乎在这样的供应短缺。