烧钱率:多少钱?

在上周的评论烧钱率后,我被要求分享一些烧钱率从我们的投资组合我不能这样做但另一个建议是写一篇提出一些合理的烧钱率在不同的阶段我可以这样做,这就是今天的主题的文章。

以下适用于基于软件的企业,特别是网络和移动软件企业它并不适用于硬件、生命科学、和能源公司在美国也专注于创业它花费更少采用团队在许多世界的其他地方。

建筑产品阶段——我会强烈建议保持每月消耗低于每月$ 50 k在这个阶段大多数mvp可以由一组三个或四个工程师,产品经理,设计师大约$ 50 k /月当你加入租金和其他费用我看到团队把这个数字有点高,喜欢75美元/月但是一旦你进入这个范围,你开始烧钱速度比你应该在这个阶段。

建筑使用阶段,我建议保持每月消耗低于每月100美元在这个阶段这是释放后的阶段,当你专注在迭代产品,为更多的用户扩展系统,营销产品的新用户这可以通过相同的团队,建立产品与更多的工程师,一个社区经理,也许更多的美元。

建筑业务阶段——这是当你确定你的产品适应市场获得,你现在想要建立一个企业的产品或服务你开始雇佣一个管理团队,收入集中团队,和一些金融人这是时间当你投资将帮助您的团队最终带来的收入和利润我建议保持燃烧低于每月250美元在这个阶段。

一个好的经验法则是团队的人数乘以10 k美元每月的燃烧这不是你支付员工数量这是一个人的“完全burdended”成本包括租金和其他相关费用如果你用正片叠底,我建议团队大小5,10日和25日分别对上面列出的三个发展阶段。

一旦业务盈利,您可以扩展团队越来越大,以满足业务需求I don't think of that kind of expense as "burn rate", I think of it as "scaling the team." I believe you want to use a bottoms up budgeting process to determine your headcount needs at this stage of the business.

最后一个警告——有离群值Twitter有较高的燃烧速率比我建议在第二阶段由于他们遇到的大规模扩展成本和Facebook有较高的燃烧速率在构建业务阶段由于收入规模的团队,他们组装和其他业务需求有一些商业机会足够大,他们可以证明(基金)更大的燃烧率我们都会犯的错误是认为我们的许多公司都是离群值很少有公司能证明一百万美元/月烧钱率或更大有很多认为他们可以和已经不在了。