管理团队-来自Matt Blumberg的客串

现在我在过去三年已经完成了管理团队的三个职位。星期一工商管理硕士现在是四个或五个客人在这个话题上发表文章的时候了。第一个是来自马特布伦伯格我们的投资组合首席执行官返回路径我在马特的董事会工作了十多年,我看着他成长为我有幸与之共事的最优秀的经理之一。这是Matt关于这个话题的想法。

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什么时候返回路径几年前,有100名员工,有一天晚上,我和董事会共进晚餐,他们基本上告诉我,“随着业务的发展,管理团队的规模永远不会完整。总有人会破产。”“我敢肯定,他们根据自己的经验是正确的;当然,我把这当成了一场玩笑。从那时起,我和我的高级管理团队一直痴迷于扩大自己作为经理的规模。到目前为止,情况还不错。我们现在有300多名员工,并且在来年迅速达到400人,而核心高级管理团队仍然在位并且工作得很好。这就是五个原因。

1.我们赞赏优秀管理的重要性,并认识到它是与我们在职业生涯中所学到的其他技能完全不同的技能。这就像典型的“12步计划”中的步骤1。首先,承认你有问题。管理很重要,(b)管理是不同的技能组合,(c)你可能并不擅长,按照标准(d)你是一个成绩超群的人,喜欢在一切方面都出类拔萃,然后你就为自己设置了学习并努力提高管理能力的舞台。是名单上的下一个项目。

2、我们一贯致力于提高我们的管理技能。我们有很强的文化素质。360反馈,发展计划,辅导,以及死后对于重大事件,无论是作为个人还是作为高级团队,我们大多数人多年来一直断断续续地担任执行教练。来自三联咨询公司的Marc Maltz事实上,该小组在季度场外根据我们的发展计划,对个人的业绩相互负责。但是内部学习只是过程的一部分。

3.我们尽可能从别人的成功和失败中吸取教训。外在标杆管理 to understand how peers at other companies – preferably ones either like us or larger – operate.  We methodically pick benchmarking candidates.  We ask for their time and get on their calendars.  We share knowledge and best practices back with them.  We pay this forward to smaller companies when they ask us for help.  And we incorporate the relevant learnings back into our own day to day work.

4.我们建立了尽可能强大的二级管理平台,以确保我们在亚博培下载应用程序中具有广泛的领导和管理基础,以补充我们自己的技能。Peter Principle在管理中的应用这些年来,积累平庸的经理是很容易的,因为你觉得你必须提升你的顶尖演员,使其成为被看作高姿态、高综合素质的角色,而他们可能完全没有准备、不适合。安吉拉·鲍德纳诺,我的SVP大家,我在这里已经做了很多工作,以确保我们正在为管理和领导角色的人员做准备,并推动他们,正如我们推动自己一样。我们已经结合管理培训和领导力发展方案制定和执行了全面的管理培训和领导力发展方案。炼油厂领导合伙人Mark Frein不要搞错了——这是时间和金钱的巨大投资。但是很值得。培训一个对你的业务很了解并且很了解自己工作的人,如何成为一名优秀的经理是培训费用的100倍,这比让一个员工破产和需要这样做的代价要高出100倍。从外部替换它们。

5.我们对从外部招聘持强硬态度。有时你必须支持你的团队,或者你的二级团队。扩张的公司需要更多的主管和经理,即使团队中的每个人都在良好地扩展。但是从外部招聘也有很大的风险。在外面,我用同样的比喻写了两遍(有时我忘了我过去张贴的内容)像器官移植一样 and 被身体拒绝你明白了吗?你的文化很重要。你的员工很重要。任何级别的新经理都会立即成为这两者的管家。如果他们作为经理失败,那么他们需要离开。现在。

我相信,我们还有其他事情可以扩大我们作为一个管理团队的规模——除此之外,我敢肯定,我们能够、也应该做很多事情,但是目前为止,这些事情一直是幸福(他们会同意)证明我们的董事会是错误的,并留下来的支柱。随着业务的发展,团队精神完好无损。