管理团队——Matt Blumberg的访客帖子

现在我已经完成了过去三年管理团队的三个职位星期一工商管理硕士,是时候发表四到五篇关于这个主题的客座文章了。第一个是从马特布伦伯格,我们投资组合公司的首席执行官亚博体育下载app返回路径.我在马特的董事会工作了十多年,我亲眼目睹了他成长为我有幸与之共事的最优秀的经理之一。下面是马特对这个话题的看法。

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什么时候?返回路径几年前达到100名员工,一天晚上我和董事会共进晚餐,他们基本上告诉我,"Management teams never scale intact as you grow the business.  Someone always breaks."  I'm sure they were right based on their own experience;我,当然,took this as a challenge.  And ever since then,到目前为止,我和我的高级管理团队都非常热衷于扩大自己的管理规模。太好了。我们现在有300多名员工,而且在接下来的一年里迅速发展到400名,and the core senior management team is still in place and doing well.  Below are five reasons why that's the case.

1.我们欣赏优秀管理的重要性,并认识到这与我们在职业生涯中所学的其他技能完全不同。这就像典型的“12步计划”中的第一步。首先,承认你有问题。如果你把(a)管理放在一起很重要,(b)管理是一套不同的技能,而且(c)你可能不擅长,有了标准(D),你是一个优秀的人,喜欢在任何事情上都表现出色,然后,你正在为自己准备学习和努力提高管理水平的阶段,这是列表中的下一项。

2.我们一贯致力于提高我们的管理技能。我们有很强的文化360反馈,发展计划,指导,和死后关于重大事件,both as individuals and as a senior team.  Most of us have engaged on and off over the years with an executive coach,大多数情况下来自Triad咨询公司的Marc Maltz事实上,在我们每个季度的异地工作中,团队都要根据我们的发展计划对个人的表现负责。但内部学习只是这个过程的一部分。

3.我们尽可能从他人的成功和失败中学习。我的团队经常以个人的身份严格参与外在标杆管理为了了解其他公司(最好是像我们这样或更大的公司)的同行是如何运作的。我们有条理地挑选标杆候选人。我们要求他们的时间,并制定他们的日程表。我们与他们分享知识和最佳实践。当他们要求我们帮助时,我们会将这一点转发给较小的公司。并且我们结合了他把所学到的知识重新应用到我们的日常工作中。

4.______________亚博体育下载app亚博体育app下载苹果版彼得原理,应用于管理多年来,很容易积累平庸的管理者,因为你觉得你必须将你的最高绩效者提升为被视为更高级别的角色,可能是更高的薪酬——他们可能完全没有准备,也不适合。我的副手们,我在这里做了很多工作,以确保我们为管理和领导角色做好准备,我们已经制定并执行了全面的管理培训和领导力发展计划,并与炼油厂领导伙伴公司的马克·弗林说.别搞错了,这是一笔巨大的时间和金钱投亚博体育app下载苹果版资。但这是值得的。培训一个对你的业务很了解,对自己的工作也很了解的人,如何成为一名优秀的管理者,其成本是培训费用的100倍,而不是让一名员工爆炸,需要从外部替换他们。

5.我们对从外部招聘员工持鹰派态度。有时你必须加亚博体育app下载苹果版强团队,或者你的二级团队。扩张公司需要更多的管理人员和经理,即使团队中的每个人都在扩大规模。但从外部招聘也存在重大风险,我已经用同样的比喻写了两次(有时我忘记亚博体育app下载苹果版了我在过去发布的内容)–就像器官移植一样被身体拒绝你明白了。你的文化很重要。你的员工很重要。任何级别的新经理都会立即成为他们的管理者。如果他们作为经理失败,那他们就得走了。现在。

我相信我们还可以做其他事情来扩大自己作为管理团队的规模——而且不仅仅如此,我相信我们可以也应该做很多事情,但目前还没有做到。这些事情一直是快乐(他们会同意)的支柱,证明我们的董事会是错误的,并且随着业务的发展保持完整的团队。