管理团队 - 同时构建产品

启动的第一阶段,我称之为建筑产品阶段的是管理灯团队应该很小我们有投资组合公司美味的鸭鸭去建筑产品阶段由一个人完成,当然是创始人这不典型。

什么是典型的是一个五人或更少的团队创始人/ CEO通常是产品经理通常有一位技术联合创始人领导开发团队通常有几个开发人员(两个或三个)除非创始人能够进行设计,否则可能会有设计师就是这样。

我们的投资组合公司中有不少人拥有两人创始团队团队的两名成员都构建了该产品Zach Sims和Ryan Bubinski的Codecademy网站是一个很好的例子正如Daniel Ha和Jason Yan所做的那样Disqus这两支队伍都来自Y Combinator但是两人团队不仅限于Y CombinatorDennis和Naveen建造了四方作为一个两人团队Greg Yardley和Jesse Rohland建造了Pinch,现在是其中的一部分慌张作为一个两人团队比利和杨建立并推出Turntable.fm作为一个两人团队David Karp和Marco Arment建造,发射和跑步tumblr作为一个两人团队一年多的时间我相信在我们的两人创始团队中还有其他一些例子。

三人小组也很常见。Etsy的由Chris,Haim和Rob建造这在很多方面都是经典的创始团队Rob是首席执行官兼产品负责人,包括所有设计Chris和Haim是开发团队如果我记得正确的话,他们在大约三个月内建造并推出了Etsy。

希望你明白这一点构建产品并不是要有一个庞大的团队来管理这是关于拥有一个拥有合适人员的小团队您需要团队中的产品,设计和软件工程技能而且你需要专注,承诺和驱动Management at this point is all about small team dynamics; everyone on board, working together, and getting stuff done强大的个人贡献者是这一阶段的关键管理技能不是必需的事实上,他们甚至可能是一个障碍。

下周我们将讨论建筑使用阶段,其中团队建设和管理技能开始变得必要。