管理团队——同时构建产品

创业的第一阶段,我称之为建筑产品阶段的是管理之光。团队应该很小。我们有这样的投资组合公司del . icio . us鸭子鸭子向前冲建筑产品阶段由一个人完成,当然是创始人。这并不典型。

典型的情况是一个五人或更少的团队。创始人/CEO通常是产品经理。通常有一个技术联合创始人领导开发团队。通常有几个开发人员(两个或三个)。除非创始人有能力设计,否则就可以有设计师。仅此而已。亚博体育app下载苹果版

我们投资的很多公司都有一个两个人的创始团队。团队的两个成员都构建了产品。的Zach Sims和Ryan BubinskiCodecademy是一个很好的例子。还有丹尼尔·哈和杰森·严Disqus。这两个团队都来自Y Combinator。但是两个人的团队并不仅限于Y Combinator。丹尼斯和纳文建的四方作为一个两个人的团队。Greg Yardley和Jesse Rohland建造了现在的PinchFlurry作为一个两个人的团队。比利和杨建造并下水Turntable.fm作为一个两个人的团队。大卫·卡普和马可·阿门特,启动,,跑Tumblr作为一个两个人的团队工作了一年多。我相信在我们由两个人组成的创始团队的投资组合中还有其他的例子。

三人团队也很常见。Etsy是Chris建造的,哈伊姆,和抢劫。这在很多方面都是典型的创始团队。Rob是CEO和产品负责人,包括所有的设计。Chris和Haim是开发团队。如果我没记错的话,他们用了大约三个月的时间建成并推出了Etsy。亚博体育app下载苹果版

希望你们明白了。构建产品并不是要管理一个庞大的团队。亚博体育app下载苹果版这是一个小团亚博体育app下载苹果版队,里面有合适的人。你需要的产品,设计,团队中的软件工程技能。你需要集中精力,承诺,和驱动的。在这一点上,管理都是关于小团队的动态;亚博体育app下载苹果版每个人都在船上,共同努力,把事情做好。强大的个人贡献者是这个阶段的关键。管理技能不是必需的。事实上,它们甚至可能是一种障碍。

下周我们将讨论构建使用阶段,在这个阶段团队构建亚博体育app下载苹果版和管理技能开始变得必要。