董事会:角色和职责

这是第一个系列MBA星期一讲堂文章的主题董事会我想深入研究董事会的角色和职责,以本系列开始但首先几免责声明我不是律师,我不提供有关此主题的法律建议我是practicioner,我告诉你,在我看来,这些年我学到什么我认为两者都是重要的观点你需要从别处寻找法律对这个话题的看法。

董事会的管理机构是亚博体育下载应用程序所有重大决策需要由董事会批准你需要董事会批准出售你的亚博体育下载应用程序你需要董事会批准雇佣或解雇首席执行官你需要董事会批准重大收购你需要董事会批准主要融资,包括IPO所有涉及重大战略问题的重要性,董事会需要,参与和支持。

然而,董事会不应该运行一个亚博体育下载应用程序这是首席执行官的角色和他/她的高级管理团队委员会的工作是确保正确的团队掌舵,不是自己掌舵董事会干涉,太,破坏管理团队对亚博体育下载应用,不是帮助亚博体育下载应用程序。

董事会工作亚博体育下载应用程序的亚博体育下载应用是他们的责任They must always act in the best interests of the 亚博体育下载app and its major stakeholders; the employees, the customers, the shareholders, the debtholders, and everyone else that is relying on the 亚博体育下载app to deliver on its promises.

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受托责任似乎非常理论之类的东西,直到你发现自己在这样的时刻然后他们变得晶莹剔透董事通常必须行动起来反对自己的自我利益他们必须做正确的事的亚博体育下载应用,其股东和利益相关者有这个规则上没有回旋的余地对于导演来说,黄金法则。

困难的事情作为一个导演,很多时候,正确的答案是不清楚Should we accept this extremely generous offer and sell the 亚博体育下载app? Should we ask the CEO to leave the 亚博体育下载app? Should we go public or wait a few more years? There are no formulas that you can run to tell you the answers to these questionsThere is no "right answer." Only time will tell if the right decision was made即使如此,将会有争论。

辩论就是良好的板做的他们把桌子上的关键问题并讨论它们好的导演深深从事重要问题和前期和公开他们的意见他们尊重其他的董事,仔细聆听对方的意见董事会应该达成共识,然后采取行动Board should not procrastinate on the big decisions董事会需要一个领袖来驱动,领导者通常称为主席我计划写的整个董事会主席的主题作为本系列的一部分。

There are many CEOs who want to manage their Board在我看来这是一个错误一个伟大的董事会管理自己和对待首席执行官同行和首席执行官的意见很重量但一个伟大的董事会并不是一个橡皮图章一个伟大的董事会将首席执行官和亚博体育下载应用程序充分利用机遇的亚博体育下载应用程序它确保首席执行官和管理团队推出他们的舒适地带它要求必须问的问题。

董事会是液体他们应该发展成员应该偶尔来来去去不应该过多的流失而有一些生产是好的董事会成员不应该海岸董事会成员不应该善待他们的座位(即使它是)董事会应该寻找新的血液。

我将结束与一个有争议的声明的一些最成功的科技公司的方式运行板不应由创始人控制的CEO或最大股东董事会履行职责,它必须代表所有利益相关者的利益,而不仅仅是一个利益相关者的利益。

下周我将谈谈如何选择董事会,选举产生的,随着时间的推移,以及它如何发展。