董事会——董事会主席

继续我们的董事会丛书本周,我将讨论董事会主席的角色。

董事会主持董事会。他或她是董事会成员,具有与其他董事会成员相同的角色和职责。除此之外,董事会主席还负责确保董事会履行职责。董事会主席应确保董事会定期开会,董事会主席应确保首席执行官从董事会中得到他或她需要的东西,董事会主席应确保所有董事会成员都作出贡献和参与。当存在辩论和不同意见时,董事会主席应确保听取所有反对意见,然后董事会主席应推动一些决议。

董事会主席应在提名委员会中,并可能主持委员会。我不认为董事会主席需要加入审计和赔偿委员会,但如果他们具有为这些委员会增加价值的具体经验,让他们参加就好了。无论哪种方式,董事会主席都必须站在委员会中正在处理的问题的首位,并确保它们运作良好。

小板(三或更少)不需要桌椅。在许多情况下,创始CEO也将担任董事长职务,但在一个小委员会中,它毫无意义。一旦董事会规模达到五,董事会主席的角色开始有一定的价值。七岁及以后,我认为拥有一张椅子是至关重要的。

创始人/首席执行官也是董事会主席。我不是这个粉丝我认为主席应该是一个独立的董事,担负起帮助CEO管理董事会的作用。首席执行官负责管理业务,但CEO也不太可能管理董事会。一位能够与CEO密切合作并帮助他们与董事会保持同步并从董事会中获取价值的董事长是真正有价值的,而CEO们应该渴望有一个强有力的人担任这一角色。

当创始人/首席执行官决定从日常管理中过渡出来,但又想继续密切参与业务时,董事会主席对他们来说是一个理想的角色,假设他们负责招聘或培训新的首席执行官。如果创始人对新CEO怀有敌意,那么这是一个可怕的想法。

当董事会变得非常庞大,比如非营利董事会时,董事会主席就更重要了。这些年来,我一直在一些非营利董事会上工作。我并不喜欢在非营利性的世界里工作,但我时不时地这样做。我有机会在工作中看几对令人惊讶的板凳,我从他们身上学到了很多东西。Charles Best和董事会主席彼得布卢姆在捐赠者之间的选择是一件美丽的事情。与John Sexton和董事会主席马蒂在纽约大学的合作对于盈利的CEO和董事会主席来说,在工作中可以学到很多东西。

当董事会发挥作用时,董事会主席的作用是巨大的。它允许CEO花时间和精力管理业务,而不用担心董事会。董事长将管理董事会,当CEO与董事会有问题时,董事长将清晰、清晰、迅速地得到反馈,并将帮助CEO解决这些问题。

许多首席执行官发现与一大批对工作和绩效有挑战性的人合作。这是有道理的他曾为六个或更多的人同时工作过你怎么知道你和他们一起站在哪里?你怎么知道他们想要你做什么?你怎么知道他们在想什么?董事会主席的任务是让首席执行官一个人专注于处理这些问题。

董事会主席的工作很难,特别是当SouthSouthSouthApp应用程序处于危机状态时,它也非常令人满意。对于创业者和CEO来说,在完成创业和运营公司之后,想要进入要求稍微低一点的领域是理想的工作。我总是关注那些能在我们的投资组合中扮演这个角色的人。好的是很少的,远远的,是值得的。