董事会:董事会委员会

董事会有实际的工作要做除了向CEO和管理团队提供战略建议、问责制和反馈等最重要的工作之外,董事会还必须对公司的财务报表、公司薪酬计划以及董事会的持续维护进行监督。

因此,当一个董事会变得足够大来证明他们的正当性时,设立董事会的委员会来处理这些具体责任是有意义的。一个好问题首先是“足够大的董事会需要委员会是什么时候?”三人董事会不应该有委员会董事会将是所有这些事务的默认委员会。一个五人的董事会可以有委员会,如果有很多工作需要审计和补偿,他们应该有委员会。一个七人的董事会和较大的董事会当然应该有委员会。

审计委员会提供了财务总监的监督功能,审计员和相关事项(其中可能包括税收遵从,SEC合规等,等)审计委员会应密切参与审计,在审计前后应由审计人员作简报,并应同审计人员举行执行会议,而不应由管理层负责。如果问题在审计要求董事会关注,审计委员会和审计委员会主席是正确的位置与审计师讨论它们。

在早期的应用程序中,甚至没有必要进行年度审计。因此,审计委员会的职责将是光明的。但随着公司的成长,审计变得越来越复杂,审计委员会的职责也越来越复杂。当一家公司准备首次公开募股,花时间确保它拥有一个经验丰富、经验丰富的审计委员会和担任审计委员会主席的“财务专家”是有意义的。大多数时候,这位财务专家将是一个非常有经验的公众下载应用程序CFO或审计事务所的合作伙伴,可能在这两种情况下都退休,所以适当的时间可以致力于审计委员会主席的角色。

我曾与伟大的公众公关应用审计委员会主席,他们是值得他们的重量在黄金公共亚博体育下载应用董事会成员需要一定的数字是正确的,首席财务官的任务是管理公司的财务,审计人员正确使用和管理审计委员会主席为他或她的董事会成员提供了这种程度的安慰。这是一个巨大的工作,重要的是要有人的角色是谁准备,致力于把它做好。

薪酬委员会对公司的薪酬计划进行监督,包括股权薪酬,并直接参与制定CEO的薪酬,通常还包括高级管理团队。赔偿委员会有两个相关目标首先,他们必须确保公司的薪酬计划是适当的让它在市场上吸引和留住最优秀的人才其次,他们必须确保薪酬计划不太慷慨导致的损失从股东价值管理和员工。

这是一个微妙的平衡。我想确保薪酬委员会有活跃的同行CEO,他们能谈到人才的当前市场价值,对什么是合理的,什么不是有直觉。我还希望看到补偿委员会利用市场上许多补偿顾问提供的有关补偿的市场数据。如果亚博体育下载应用程序使其变得更稍微慷慨的补偿的时候,往往是一件好事但是,事情可能会变得不正常,尤其是在高层,正如我们从大型上市公司薪酬计划中看到的,这些公司表现不佳,但高管的年薪却高达数千万。薪酬委员会的工作是确保这不会发生。

补偿委员会最重要的工作之一是帮助一个亚博下载应用创建、管理和发展其股权补偿计划。这可包括在亚博下载应用程序启动时为创始人和早期员工提供的限制性股票,可以包括期权计划,还可以包括针对上市公司的限制性股票计划或针对后期私人和公共公司的限制性股票单元。这是复杂的东西我做了一个完整的MBA星期一系列权益补偿一个好的薪酬委员会可以通过使公司跟上最佳做法和最新、最伟大的股权薪酬方法的步伐,为公司带来巨大的价值。

第三、最常见的董事会委员会是治理委员会。This committee is reponsible for recruiting and nominating new directors, identifying directors who should leave the board and asking them to leave, setting the board meeting schedule, and a host of other "self governing" issues for a Board所有这一切需要做在密切配合董事会主席和首席执行官和大多数治理委员会主持董事会主席和首席执行官。

我一般喜欢三个人的董事会,有一张椅子和另外两个成员。这对每个人来说都是最有效的委员会可以得到更大的大型董事会但我不认为创业创业世界的许多董事会比9和九大在我的书中如果你有一个七人的董事会,你将有两个在多个委员会任职的人。理想的是,这些人不会担任委员会主席,因为主席的工作最多。如果你有一个五人的董事会,我建议没有治理委员会,把它作为整个董事会的工作。然后你会有四个非CEO董事会成员一个可以审计的椅子上一个可以是梳妆椅另外两个在两个委员会这是公平的分工。如果你有九人董事会,那么你有足够的人来服务于所有的委员会。

董事会委员会应定期会面这些会议通常在主板会议之前召开。但它们也可以在董事会之间召开。董事会委员会不需要亲自见到尽可能完整的董事会和委员会的工作是通过电话会议。

强有力的、领导良好的董事会,为更好的董事会积极参与董事会必须做的许多后勤工作可以在委员会中完成,只需向更大的董事会报告和批准。这为董事会能够增加最有价值的战略对话留下了时间。所以,确保你已经建立了委员会,当你的应用程序和你的董事会变得足够大来证明他们的正当性。你会做你自己一个忙,你也会做你的董事会一个忙。