MBA星期一讲堂系列:人力资本

当我问每个人下次要去哪里上周一,我得到了很多的建议但是在列表的顶部,和24个问题这一个通过罗伯特·霍尔兹:

招聘人才的工作怎么样?

寻找/吸引正确的关键人物,去哪里找到好的员工,让员工打在不同开发阶段的权利,内部和外包(做或不做),良好的招聘实践(即面试、评估候选人中选择新员工),也发展风险投资的作用(如你所知,不只是建议在这一领域,积极运作作为招聘伙伴/人才机构)。

所以在接下来的大约十星期一我们将探讨人力资本的MBA星期一讲堂,的问题这确实是一个巨大的一个可能你将面临的最重要的建立一个生意。

它不是我的甜点我更多的产品,战略,财务的人但我已经开发了一个巨大的对人力资本的作用在创业25年里我一直从事风险投资业务,我花尽可能多的时间在这个什么这些天所以我要给我最好的镜头,然后调用的专家。

这是一个基本的轮廓(从罗伯特的很多评论):

——文化和适合招聘的重要性

——找到强有力的人才

——最佳员工在不同阶段

-最佳招聘实践

——如何利用你的合作伙伴(包括投资者)在招聘过程

——客人从几个人力资源/ CPO高管职位

——客人文章从几个招聘人员

——客人从几个ceo职位excel在这个领域

它应该是一个不错的系列我期待着它。