MBA星期一讲堂:最佳的招聘实践

招聘是一个过程,应该得到大家的关注这是严重的业务。

第一步是建立一个招聘路线图应该随着时间的制定招聘计划工作的类型这应该被嵌入到您的操作计划和预算你要非常战略如何投资你的稀缺资源招聘和仔细思考当你需要添加资源。

一旦你做了,你想要一个系统开放这些职位招聘这个不可能轻易完成,因为每个位置需要不少的一群人雇佣工作不要打开你的招聘过程。

开放的职位招聘的第一步是定义位置你正在寻找大多数公司把这个工作规范(或规范)规范应该大纲的作用和特点的人会成功的工作这是工作规范的品牌策略师在Twitter的办公室工作在纽约如果你点击这个链接,你会看到它开始于一个高水平的上下文中角色的描述更大的Twitter组织然后进入它将成功的角色然后列出了具体的职责和完成与Twitter正在寻找的背景和经验的候选人。

经理直接负责的人是谁被录用应该起草工作规范,应该签署了首席执行官和谁负责人力资源(可以是首席执行官的一个小亚博体育下载应用程序)一旦这项工作规范是发表在你们的工作页面,这个职位是雇佣和过程开始正式开放。

你亚博体育下载应用程序页面应该有一个工作即使你是一个五人创业,你应该有一个应该清楚它是什么工作在亚博体育下载应用,列出任何开放工作它应该与网页的底部,旁边的链接到你的页面这是很重要的不要把它关掉这是Etsy的“职业页面”这是一个很好的例子,你想做什么在你的工作页面。

有基于web的解决方案,让你的职位在你的工作页面,通过招聘过程的跟踪候选人,为您的招聘团队提供工作流在行业术语中,这些系统被称为申请人跟踪系统(ATS)我们的许多投资组合公司使用Jobvite,但也有很多其他的选择你不需要自己构建这个东西。

立场是开放的,一旦你想加快采购进程我们讨论过在哪里可以找到强有力的人才two weeks ago不带“把工作开放,让申请人来”的方法吗这都不会让你得到最好的人你必须走出去,找到你想要雇佣人才你可以用你现有的团队,这是最好的领导总是从何而来您可以使用您的网络您可以使用招聘人员、应急和保留,你确实可以像LinkedIn和使用服务你想撒一张大网,努力最好的候选人来源这是一个密集的时间过程许多公司会雇佣一个内部招聘人员协助这一过程,尤其是在招聘工程师,设计师,和产品的人才我看过公司的10名员工带来内部招聘人员我是一个大风扇的投资,因为它支付股息的更好的人才。

一旦候选人开始进来,你将需要审查他们确定采访谁和谁不有人在亚博体育下载应用程序必须引导这一过程如果有人力资源资源,这个审查过程开始但这个职位的招聘经理必须直接参与这个审查过程人力资源专业人员可以识别候选人不接近会议工作的需求和过滤出来但招聘经理通过人的应用应该是接近一个可行的候选人他或她知道工作需要和能做的“直觉”,往往会导致最好的候选人。

你要面试一个像样的每个位置的人没有硬性规则,但是你遇到的人越多,你将会做的更好的工作招聘当然你不能满足所有人许多公司像一个15分钟的电话(手机屏幕)作为第一个过滤器到面试过程A skype video call is also a good way to do this.  At USV we have experimented with a video application (using a service called参加面试),取得了很好的效果电话或视频屏幕是一个有效的方法来识别小组(半打一打),你会想做面对面的采访。

一旦面对面的采访中,你需要找出如何让很多人在亚博体育下载应用程序以满足候选人我们的投资组合亚博体育下载应用程序返回路径每位候选人会见4至8个员工在他们的面试过程很多但返回路径使一个巨大的投资团队,文化,和他们的雇员,他们觉得这是值得的它可能是值得为你亚博体育下载应用程序。

许多员工不知道如何面试,你应该教他们基础知识以及教育他们什么你想从他们的面试一些培训面试以及每个员工填写的快速反馈形式将提供员工面试过程的一致性和清晰。

大多数ceo我知道面试每一个雇佣他们的亚博体育下载应用让直到他们得到超过100名员工(或更多)即使你有一个人力资源主管和一个顶级的招聘团队,负责招聘只是你和你的一个坏招是你的错良好的雇佣是你的成功所以不要放弃你的责任作出最终决定,在每个招聘直到你亚博体育下载应用足够发达和强大到足以自己开始做这些员工这是你如何建立一个优秀的团队,一个伟大的文化,一个伟大的亚博体育下载应用程序。

一旦确认成功的候选人,你就会想要做一些检查的人我是一个喜欢做参考呼吁每一个人他们不是那么难做,你就会了解更多比任何其他来源的背景检查LinkedIn是特别好的如果你连接到LinkedIn上的候选人,您可以快速找出谁你知道知道叫那些人,做你的家庭作业也很容易做一个简单的刑事或民事信息的背景调查USV我们不这样做,但我知道很多公司做的好的企业实践。

当你准备雇佣,你必须准备一个报价书你提供的录用通知书将概述补偿和其他突出的职位你的律师帮助你第一个草案发送并使用它作为未来所有员工的模板吗报价书是你和员工之间的书面协议,对待他们签就业提供,有员工签字承认他们接受它。

这是招聘过程处理得当,它涉及到一个巨大的投资在每个位置很多初创企业偷工减料,因为他们只是没有时间或资源我鼓励每个人都退一步,想想不这样做的成本和提交他们自己和他们的公司做的是正确的你会看到好处他们是巨大的。