MBA周一:各个阶段的最佳员工人数

这是MBA星期一系列关于人的第三篇文章。在任何时候,你在公司拥有的员工数量都是正确建立公司过程中非常重要的一部分。亚博体育下载app太多的话,你会放慢速度,烧了太多的钱,增加管理开销却没有真正的好处。如果数量太少,资源就会受到限制,无法以自己希望的速度增长。

我首先要说的是,不同类型的企业需要不同的员工基础,我的经验仅限于基于软件的企业,主要是消费互联亚博在线娱乐官网入口网项目。如果你在软件行业之外工作,我不确定这篇文章是否有用。

我对这个话题有强烈的偏见,那就是少即是多。我一次又一次地看到那些想要快速招聘的企业家失败了,我也看到那些想要快速招聘的企业家成功了。如果你花时间将我的各个公司多年来的风险投资的成功与一个变量联系起来,这可能与招聘增长缓慢密切相关,至少在公司建立的头几年。亚博体育下载app当您刚刚开始时,资源受限可能是一件非常好的事情。它会迫使你专注于正在发生的事情,并在以后实现剩下的愿景。

我在之前的文章中已经讨论过这个话题关于燃烧速度的帖子。我是这么说的:

建立产品阶段-我强烈建议在这个阶段每月的消耗保持在5万美元以下。大多数mv可以由三到四名工程师组成的团队来制作,一个产品经理,和一个设计师。如果算上房租和亚博体育app下载苹果版其他费用,每月大概是5万美元。我见过球队把这个数字提高了一点,75美元/月。但是一旦你进入这个范围,在这个阶段,你烧钱的速度比你应该的要快。

建筑使用阶段-我建议在这个阶段每月的消耗低于10万美元。这是发布后的阶段,当你专注于迭代产品时,为更多用户扩展系统,并向新用户推广产品。这可以由同一个团队来完成,这个团队和更多的工程师一起开发了这个产品,一个社区经理,也许再多花几美元。

建立业务阶段——这是当你确定你的产品已经获得了市场适合度,你现在想围绕产品或服务建立业务。你开始雇佣一个管理团队,专注于收入的团队,还有一些财务人员。这是你投资团队的时候,这将帮助你带来收入和最终的利润。我建议在这个阶段将每月的消耗控制在25万美元以下。

一个好的经验法则是将团队中的人数乘以1万美元,就可以得到每月的消耗。这不是你付给员工的数字。这是一个人的“完全负担”成本,包括租金和其他相关成本。如果你用那个多变量函数,我建议的团队规模是5人,10日,上述三个发展阶段分别为25个及25个。

所以当你在做产品的时候,当你发现产品/市场合适时,25岁或更少,而你正在努力创造收入和锁定商业模式。这是基于软件的企业的经验法则,这些企业不需要大量的直接销售人员或其他重大的人力成本。

当然,有各种各样的原因可以解释为什么这些数字可能不适用于您的业务。这只是一个“经验法则”。你可以以此为基准来考虑是否需要额外的正面。亚博体育app下载苹果版但你可能会说服自己,你做到了。你可能是对的。

但最重要的是,不要过早招聘。你能做并不意味着你应该做。团队动态在小团队中更容易实现。在一个更大的群体中,他们会变得更难。在更大的群体中,事情不会发生得那么快。需要更多的管理开销。所有这些都不利于你作为一个创业公司在别人之前取得成功。因此,招聘要缓慢而明智,而不是迅速。你会很高兴你这么做了。