MBA星期一讲堂:最佳员工在不同阶段

这是第三个MBA星期一讲堂系列的帖子你的人数亚博体育下载应用程序在任何时间是一个非常重要的部分得到亚博体育下载应用程序构建过程太多,你就会慢一些,消耗过多的现金,增加管理开销没有真正受益太少,你将资源受限,无法像你那样快速增长。

我会说前期,不同类型的企业需要不同的员工基地和软件基础,我的经验是有限的企业和行业内,主要是亚博在线娱乐官网入口网络项目如果你工作以外的软件业务,我不确定这篇文章将会多么有用。

关于这个话题,我有强烈的偏见,少即是多一次又一次我看到企业家愿意雇佣迅速失败,我看到有点缓慢的企业家雇佣成功corrrelate成功如果你花时间在所有的风险投资我的各种公司多年来与一个变量,它可能是最慢招聘斜坡高度相关,至少在最初几年的亚博体育下载应用程序构建在资源约束可以是一个非常好的事情,当你刚刚开始它迫使你专注于工作和得到什么其余的愿景。

在之前我有解决这个问题的员工邮局在燃烧率这就是我说:

建筑产品阶段——我会强烈建议保持每月消耗低于每月$ 50 k在这个阶段大多数mvp可以由一组三个或四个工程师,产品经理,设计师大约$ 50 k /月当你加入租金和其他费用我看到团队把这个数字有点高,喜欢75美元/月但是一旦你进入这个范围,你开始烧钱速度比你应该在这个阶段。

建筑使用阶段,我建议保持每月消耗低于每月100美元在这个阶段这是释放后的阶段,当你专注在迭代产品,为更多的用户扩展系统,营销产品的新用户这可以通过相同的团队,建立产品与更多的工程师,一个社区经理,也许更多的美元。

建筑业务阶段——这是当你确定你的产品适应市场获得,你现在想要建立一个企业的产品或服务你开始雇佣一个管理团队,收入集中团队,和一些金融人这是时间当你投资将帮助您的团队最终带来的收入和利润我建议保持燃烧低于每月250美元在这个阶段。

一个好的经验法则是团队的人数乘以10 k美元每月的燃烧这不是你支付员工数量这是一个人的“完全burdended”成本包括租金和其他相关费用如果你用正片叠底,我建议团队大小5,10日和25日分别对上面列出的三个发展阶段。

所以5或更少在你建筑产品,10或更少,当你正在寻找产品/市场健康,和25或更少,而你正在产生收入和锁定的商业模式这是一个经验法则为基础的软件不需要一个大的企业直接销售力量或其他一些重要的劳动力成本。

当然,这些数字可能会有各种各样的原因不适合你的生意这只是一个“经验法则”您可以使用它作为基准来考虑你是否需要这些额外的头但是你可能会说服自己,你做的你也许是对的。

但最重要的是,限制了自己的招聘只是因为你可以并不意味着你应该团队动力更容易在一个小组在一个更大的集团,他们变得更加困难事情不会很快发生在更大的群体需要更多的管理开销所有这些工作对你作为一个创业公司想在别人之前的地方所以慢慢地雇佣和明智,而不是很快你会很高兴你做到了。