MBA星期一:改变你的团队

我认识的一位连续创业者告诉我,“你会在从创业到规模化经营的过程中三次转变团队。”他的意思是,最初的团队会离开,被另一个团队取代,这又将被另一支球队所取代。

在我的职业生涯中,我与150多家创业公司有过密切的联系,自从我们投资的创业公司中,大约有三分之一的公司达到了真正的规模,这意味着在我的职业生涯中,我已经看过50多次“创业电影”,我可以告诉你——我的朋友是对的。

当你刚刚起步时,你需要在你身边的人,通常不是当你有500或1000名员工时,你需要在你身边的人。当你有几百名工程师的时候,你的技术合作伙伴不太可能是你的副总裁。第一个为你带来第一个客户的销售人员不太可能是你的销售副总裁。你的第一个社区成员不太可能是你的市场副总裁。

同样的,当你有500名工程师时,第一个想出如何管理技术联合创始人留下的笨拙团队的副总裁工程人员不太可能是你的副总裁工程人员。你的第一个销售副总裁建立了你的第一个销售团队,他不太可能管理数亿美元的配额。公司需要扩大规模,团队也需要扩大规模。这通常意味着团队的转变。

对大多数人来说,“转变你的团队”可能是有意义的。但是,执行它会让事情变得棘手和困难。你将如何把第一个几乎完全靠自己开发出产品的人赶出去?你将如何赶走第一个客户?你将如何告诉第一个熟练管理你的用户社区的人,你的公司不再需要他们的服务?亚博体育下载app

什么时候需要这样做,顺序是什么?这不像你告诉你的整个高级团队在同一天离开。所以所有这些的执行都是困难的,要找到正确的时机也更难。

这就是连续创业者比第一次创业的创业者更有优势的地方。他们也看过这部电影,他们扮演了主角。所以他们甚至在开始之前就知道下一个场景是什么。他们知道公司扩张的迹象比他们的团队快。亚博体育下载app所以他们会更快地把早期的领导者转移出去,让新的领导者进来。第一次创业者的一个显著缺点是,他们对自己的创始团队太过忠诚,而且和他们在一起的时间太长。

如果这是一种安慰的话,当一家公司成功时,创始团队赚的钱最多。亚博体育下载app这位开发出第一款产品的技术联合创始人最终可能会获得数千万美元,如果不多,如果他们帮助创办的企业有500到1000人。500人公司的副总裁不太可能拥有价值如此之高的一揽子股权。亚博体育下载app

因此,我通常建议创业者对这一切开诚布公。亚博体育app下载苹果版告诉你的早期团队,他们可能无法一路走到终点,但他们将获得丰厚的股权补偿,如果你成功了,他们也会的。当他们该走的时候,想想他们给公亚博体育app下载苹果版司带来了多少,并考虑在退出时将部分或全部未兑现的股票进行投资。亚博体育下载app还可以考虑补偿他们,让亚博体育app下载苹果版他们在过渡期间留下来。一定要让他们在离开公司的时候昂首阔步,像个英雄一样。亚博体育下载app

事情是这样的。改变一个团队和解雇一个表现不佳的人是不一样的。你因为某人工作做得太好而解雇了他。他们扼杀了它,在这个过程中让你的公司有了一个良好的开端,发展到一个他们自己都不适合的规亚博体育下载app模。他们可能不适合目前的工作,但他们是公司成功的一个重要原因。亚博体育下载app这就是当你带领你的团队时,你需要记住的故事。

所有这些都很难,尤其是如果你是第一次这么做的话。所以找一些导师,顾问,董事会成员以前也经历过这种情况。听听他们是怎么说的。亚博体育app下载苹果版你可能不想听太多关于产品和市场的东西。亚博体育app下载苹果版也许你比他们更明白这一点。但是说到管理团队的规模,那些以前必须这样做的人通常会正确地看待您的团队所面临的问题。亚博体育app下载苹果版所以他们的建议和建议很有价值,你应该密切关注。