MBA周一:转变你的团队

我认识的一个连环创业者告诉我“从创业到规模经营的路上,你会三次调动你的团队。”他的意思是,最初的团队会离开,被另一个团队取代,而另一个团队又会被另一个团队取代。

在我的职业生涯中,我参与了150多家初创公司,自从大约1/3的初创公司恢复到真正的规模,这意味着在我的职业生涯中,我已经看过50多次“初创公司到规模电影”,我可以告诉你——我的朋友是对的。

当你刚开始工作的时候,你需要的人通常不是当你有500或1000个员工时你需要的人。当你拥有几百名工程师时,你的第一个产品大部分都是由你的技术共同创始人构建的,他不可能成为你的副总裁工程师。你的第一个销售人员带来你的第一个客户不太可能是你的VP销售。你的第一个社区人不太可能成为你的副总裁。

同样地,第一个知道如何管理由您的技术共同创始人留下的笨拙团队的VP Engineering在您拥有500名工程师时不太可能成为您的VP.。你的第一个VP销售人员建立了你的第一个销售团队,不太可能是一个能管理两亿美元配额的人。公司规模和团队需要与之相适应这通常意味着要改变球队。

对大多数人来说,“转变你的团队”可能是有道理的。但是执行它是事情变得棘手和困难的地方。你是如何推出第一个产品的人呢?你打算怎样推出第一个客户的人?您将如何告诉管理您的第一个用户社区的人如此巧妙,以至于您的亚博下载应用程序不再需要他们的服务?

你什么时候需要这样做,按什么顺序?这不是你告诉你的整个高级团队在同一天离开所以所有这些的执行都是困难的,而且正确的时机更难。

这是连续创业者在第一次创业时真正站起来的地方。他们也看过这部电影,他们扮演主角。所以他们知道下一个场景是什么,甚至在开始之前他们知道StudioToul的应用程序比他们的团队速度快的迹象。所以他们行动得更快,把早期的领导人和新的领导人第一次创始人的一个明显的缺点是他们对自己的创始团队太忠诚,对他们太执着了。

如果这是一种安慰,创始团队在一个成功的应用程序成功的时候赚大钱。第一个产品的技术联合创始人最终可能得到几千万美元,如果不是更多,如果他们帮助创办的企业达到五百或一千人。一个500人亚博下载应用程序的VP Engineering不太可能拥有一个价值如此之高的股票套餐。

所以我通常建议企业家公开和诚实地对待这一切。告诉你的早期团队,他们可能不会一直走到终点,但是他们会得到相当可观的权益补偿,如果你成功,他们也会当他们该走的时候,想想他们给亚博下载应用程序带来了多少,并考虑在出发时投资一些或全部未投资股票。Also think about compensating them to stick around during the transition并且一定要确保他们离开他们的头部,就像他们的英雄一样。

事情就是这样组建一支球队与解雇某人表现不一样你解雇某人是因为他们的工作做得太好了。他们扼杀了它,并在此过程中让您的亚博下载应用程序有一个良好的开端,并增长到一个他们本身并不非常适合的规模他们可能不适合手头的工作,但他们是一个很大的一部分,原因是这就是当你改变你的团队时你需要记住的故事。

所有这些都是非常困难的,尤其是如果你第一次这么做的话。因此,获得一些导师,顾问和董事会成员谁经历过这一点之前听他们说你可能不想听太多关于产品和市场的东西。也许你比他们理解得更好但是当谈到管理团队的规模时,那些以前必须这么做的人通常会正确处理您与团队面临的问题所以他们的忠告和忠告是值得的,你应该密切关注。