最近我经常用这个词——“别把罐子踢到路边去”。总是有一种把艰难的决定推出去的愿望。我发现自己在敦促企业家和CEO们今天做出艰难的决定,接受毒害,继续前进。领导人们很难做出这样的选择,主要是因为他们害怕伴随着艰难的决定而发生的其他事情。
比尔·柯尔利,我发现自己和风投行业的其他人一样,甚至更多地认同他们,有一个很棒的帖子亚博体育app下载苹果版关于“结构性融资”的危险,这在今天的风险投资市场后期越来越普遍。在里面,他说:
许多独角兽创始人和CEO从未经历过艰难的融资环境——他们只知道成功。同时,他们坚信任何软弱的迹象(如下一轮)都会对他们的文化造成灾难性的影响,招聘过程中,以及留住员工的能力。他们自己的自尊心也是一个因素——一轮下跌会不会预示着他们的弱点?很难想象在这样一个过渡时期,恐惧和焦虑会潜入一个曾经自信的头脑。
这是真的。我参加过无数次会议和与领导人的电话会议,他们担心他们刚刚花了三次的时间,四,5年(或更长时间)的建筑将会倒塌,因为他们需要拆除一轮。在我的职业生涯中,我经历了几十次挫折。如果我真的花时间把它们都数一数,至少有30个,也许50个。它们与上市公司股价大跌并无不同。亚博体育下载app确定无疑是痛苦的。有些人会离开,但他们要么是膝盖无力,要么是半路出门。但我从来没有见过一个失败的回合摧毁一家公司。亚博体育下载app我见过很多次拯救公司的失败。亚博体育下载app
另一个领导者们倾向于把罐子踢开的地方是有才华但很难相处的员工。他们无法让自己去除掉那些提供大量个人贡献的人,但同时也在毒害文化。我们其中一家投资组合公司的创始人曾经告诉我们整个USV首席执行官团队下面的故事。我不是说谁,因为我不想让他暴露在任何问题中。
我们有一位工程师,他是我们整个团队中最有才华和最有生产力的工程师。但他也很难相处,大家都不喜欢他。我们不能让他走,因为我们害怕在我们的组织中制造一个“漏洞”。最后,抱怨声越来越大,我们确信我们会因为他而失去一些人。于是我们做了我们害怕做的事,让他走了。没有他我们做得很好。故事的寓意是,你在组织中有一个漏洞总比一个混蛋强。
伙计,我就是喜欢那个。这是真的,每个听到它的人都会摇摇头,同时咯咯地笑和呻吟。
当然,还有更多的例子表明,领导者出于对后果的担心,选择了简单的方法,推迟了艰难的决定。我给你们所有人的信息是“不要这样做”。把罐头踢下马路比帮助更有害。今天就承受痛苦,解决问题,处理后果。你会因此而变得更好,你的公司也会如此。亚博体育下载app