邦德街一个提供小企业贷款的初创公司亚博下载应用已经开始播客，讲述小企业主以及他们创建和运营的公司的故事他们称之为Nitty Gritty播客.

第一集的主角是一位企业家，他也是我们的朋友，Gabe Stulman。

Gabe是我们居住的曼哈顿西村的餐馆经营者。我们和Gabe在他的第一家餐馆开始了我们的关系，我们在他现在所有的餐厅里都是投资者，和他是好朋友。

这是Gabe的故事这是一个不错的选择。

星期五再次融资这里有三个我认为你们都应该知道的项目。

黑药冰咖啡这是一个新的冰咖啡品牌上市的股权募集这个产品不仅看起来很棒，而且对于一个去年销售额超过30万美元并且正在快速增长的产品，你还可以得到130万美元的预估值。

要了解更多关于股权众筹的机会，请访问黑药循环页.

γ

蓝天实验室-这是拥挤人群慈善募捐项目习贝丽正在北极点跑马拉松，为非营利组织筹集资金，致力于减少中国的城市污染。

要了解更多关于这个筹款，访问蓝天实验室拥挤页面.

γ

寻找真理-这是Kickstarter项目其中创造者，一个名叫Hank Willis Thomas的艺术家，提议把他的“真相展台”带到美国的所有50个州。

要了解这个项目的更多信息，请访问搜索真相Kickstarter页面.

我对于美国如何允许中国（和其他低成本国家）获得制造业工作机会的讨论感到不安。当然，这是真的。但它没有解决更大的问题，即制造业正变得越来越自动化，而且许多这样的工作在几十年内根本不存在。

我们现在正从工业经济过渡到信息经济。在我看来，这种转变的部分原因是，为了降低成本，在持续不断的大游行中，将工业工作转移到成本越来越低的地区。但这一过程可能会由于自动化程度的提高和制造过程中的劳动力减少而结束。这意味着这些低成本地区“偷了我们的工作”也将最终失去这些工作。

美国和世界上其他一些国家正在建设新的信息经济体。这是长期获胜的策略。

因此，尽管我们可以批评我们的领导人（商业和政治）过早地放弃制造业，但我认为美国基本上已经正确地玩过这个游戏，并且会比那些从我们手中夺走低成本制造业工作的世界其他地方富裕得多。

但我们没有听到我们的政治领袖解释这个但愿他们会这样。

I got an email from a friend who is starting a CEO job他对我说：“我喜欢你作为一个新CEO的任何想法或建议，加入一个一流的应用程序。”

我已经接触到一些我知道的CEO，他们最近接管了公司，我正在编写一份建议清单。

但是考虑到AVC社区的CEO们的数量，如果我没有向你们所有人提出这个问题，我会感到疏忽。

一个或两个建议，你会给一个朋友谁是接管一个新的首席执行官应用程序的首席执行官？

我怀疑这将是一个很好的评论线索。

我理解并理解对严格会计准则的需要，也理解美国的金融体系和资本市场强制使用公认会计准则（GAAP）来报告下载应用财务信息。如果没有严格应用的标准，投资者就无法理解公司的情况。那太可怕了。

但当我阅读Gretchen Morgenson近期在《纽约时报》上的文章我指责公司“扭亏为盈”。

事实上，会计准则的执行者迫使公司以某种方式报告他们的财务状况，无论是公司还是那些拥有许多公司股票的精明投资者都不能准确地代表公司的财务状况。报告公司格雷琴引用了她的这篇文章：

根据最近的一项研究分析师的会计观察者标准普尔500指数中有90%的公司去年公布了非GAAP业绩，高于2009年的72%。

这感觉就像市场当你的顾客中有90%的顾客按不同的顺序订购炒鸡蛋时，这会告诉你一些事情。

我最关心的问题是股票补偿。当亚博下载应用程序向员工发布选项时，会计准则要求对选项进行估值（通常通过一个公式称为斯科尔斯期权定价模型并在授予期间支出听起来很合理。但事实是，这种选择最终可能毫无价值。或者，它最终的价值是它花费的10倍。通过提取基于股票的comp开销，并报告“调整后的EBITDA”数字（不包括在内），公司正在给投资者一个概念，即没有这个理论开销，亚博拉皮克下载应用程序的盈利能力是多少。And that stock based compensation expense is a non-cash expense meaning that even though it theoretically costs the 亚博体育下载app something, it is not paid in cash but in dilution of the total number of shares outstanding.

这不是一个枯燥无味的问题。不同的投资者会根据他们是否关心现金流、长期稀释或其他因素而采取不同的方法。但是，控制会计准则委员会的会计师需要一种特定的方式来呈现这些数字，就是这样。

因此投资者和报告公司提供了其他方法来看待这些会计问题。那还不错。那不是纺纱这就是透明度，它是好的。

我有写诗这里很多次TEALS是一个软件程序，软件工程师志愿和支持那些具有有限或没有计算机科学背景的高中教师，以便他们的学校能够提供计算机科学，并最终在没有志愿者支持的情况下继续这个项目。曼哈顿、布鲁克林、布朗克斯和皇后区19所高中的教师。去年，7名纽约TEALS教师达到了“移交”这一里程碑，表明他们可以继续独立教学或在减少支持的情况下继续教学。要了解更多关于茶的内容，请访问他们网站.

如果你有兴趣明年（9月16日至6月17日）这样做，你可以参加一个信息会议。下一个是5月11日，星期三，在布鲁克林区：

NY布鲁克林区：
2016年5月11日6:30–8:30PM
威廉斯堡预科中学
257北第六街（布鲁克林区）
此处注册

在过去的三年中，许多AVC阅读器已经做到了这一点。And I’ve heard from many of them that it is a very rewarding way to give back and help build a more diverse pipeline of software engineering talent here in NYC我希望今年你会考虑这样做。

桑达尔·皮查伊上周在字母表的收入电话上说：

从长远来看，我认为我们将从手机第一代向AI第一世界演进。

这一说法得到了很多关注和重视，这是理所当然的。

它解释了一家最重要的科技公司的首席执行官是如何思考技术正在走向何方的，以及他所在的技术应用的方向。

人工智能第一个世界是什么样子？

更容易想到一个移动的第一世界。这是一个以智能手机为中心的计算环境。这正是我们现在所处的位置。

AI第一世界暗示我们会超越携带设备吗？这是否意味着，当我们需要“以点带面”时，计算就进入了以太？这是否表明语音将成为主要的用户界面？

我相信AI是最重要的下一件大事，在过去几年里一直在公开地说。

我在日常生活中越来越热衷于人工智能技术。感觉这个AI第一个世界正在到来那太大了。

本周我们失去了我最喜欢的音乐艺术家之一。我们已经连续几天听《王子王子》来纪念他。

我真的很欣赏汉弥尔顿的演员们庆祝他的生活和音乐。

我得到了我的23和我本周DNA报告我和我的家人（父母、兄弟姐妹、妻子、孩子）分享了这个故事，还参加了“DNA亲戚”项目，这个项目向我展示了可能做过23and me的亲戚。我发现从这个分享回来的信息真的很有趣，也很有价值。

昨天我和一个不愿透露姓名的朋友共进午餐，为了尊重他的隐私，他花了很多年试图找到他的母亲，最后利用公开的DNA记录找到了她。这是一个令人难以置信的故事，我今天还在思考。像他这样的故事让我觉得我们应该更加公开我们的DNA，以便能像他一样进行比赛。他做的DNA配对不是他的母亲。是他姨妈给他送去的。

显然，有理由不公开你的DNA。最常提及的是对人寿保险的潜在影响。

我开始了Twitter民意调查，看看我的Twitter追随者对这个问题的看法。欢迎参加，今天我们在评论中讨论这个问题。

如果你的DNA测序，你会…

- Fred Wilson（@弗雷德威尔逊）2016年4月22日

我最近一直在用这个词——“不要把罐子踢下去”总是有一种欲望把艰难的决定推开。我发现自己强烈要求企业家和首席执行官们今天做出如此艰难的呼吁，把毒药拿走。对于领导者来说，很难做出这样的选择，主要是因为害怕伴随着这个艰难的决定而来的其他事情。

比尔·柯尔利我发现自己在VC业务中比其他任何人都有更多或更多的认同。精彩的帖子关于“结构性融资”的风险，这种风险在今天的后发VC市场越来越普遍。他说：

许多独角兽创始人和CEO从未经历过艰难的募捐环境——他们只知道成功。此外，他们强烈认为，任何软弱的迹象（如下跌）会对他们的文化、招聘过程和留住员工的能力产生灾难性的影响。他们自己的自我也是一个因素——一个向下的信号薄弱吗？在这样一个过渡的时刻，可能很难想象恐惧和焦虑的程度会悄悄地潜入到以前充满自信的头脑中。

这是如此真实我参加过无数的会议和给领导人打电话，他们担心他们刚花了三年、四年、五年（或更长时间）建造的整个建筑会因为倒塌而倒塌。在我的职业生涯中，我经历过很多次的失败。如果我真的花时间数数的话，至少三十个，也许五十个。它们与公开上市的APP股票价格大相径庭。确信是痛苦的有些人会离开，但他们要么是膝盖薄弱，要么是半路走出门。但我从来没有见过一个倒下的破坏一个我已经看过很多下回合了。

另一个地方，领导者往往想让“坎坷”的道路是有才能但很难的员工。他们不能让自己去清除那些提供大量个人贡献但同时也毒害文化的人。我们的一家投资组合公司的创始人曾告诉我们整个USV CEO集团下面的故事我不是在说谁，因为我不想让他暴露在任何问题上。

我们有一个工程师，他是我们整个团队中最有天赋和最有生产力的工程师。但是他也很难相处，每个人都不喜欢他。我们不能让他走，因为我们害怕在我们的组织中制造一个“漏洞”。最后，抱怨声太大了，我们确信我们会开始失去他。所以我们做了我们害怕做的事，放手让他走。没有他我们做得很好这个故事的士气是你的组织中有一个比混蛋更好的漏洞。

我只是喜欢那个这是真的，每个听到它的人都摇摇头，咯咯地笑，同时呻吟着。

当然还有更多的例子可以证明，领导者会因为担心后果而采取简单的方法推迟艰难的决定。我给你们所有人的信息是“不要那样做”把罐子踢下去比有害的更有害。今天就去解决问题，处理后果吧。你会更好的，它也将你的StudioTouthSudio应用程序。