档案馆:保留你的团亚博在线娱乐官网入口队

我这周在旧金山得了重感冒。那里又下雨又冷,这使我很高兴。所以我在管理一个来自档案馆的帖子,用药物来代替今天的写作。亚博在线娱乐官网入口

留住员工

我不喜欢看到员工因为很多原因离开我们的投资组合公司,其中包括失去连续性和友情,以及知道每个人都将付出多大努力来取代它们。许多人将公司内外的员工流失视为一种既定的情况,并建立了一个招聘机制来应对这一现实。在任何情况下,建立招聘机器都是必要的,我更愿意看到我们的投资组合公司专注于在其使命和文化中建立保留,并尽可能人性化地减少客户流失。

没有一种秘密的方法可以留住员工,但有一些事情会有很大的不同。

1)沟通-导致士气低落的唯一最大原因是缺乏沟通。员工需要知道公司的发展方向,亚博体育下载app他们能做些什么来帮助到达那里,为什么呢?你不能与你的团队过度沟通。最佳实践包括管理者和他们的团队成员之间的一对一的频繁实践,常规(每周?)全体会议,定期召开快速站立会议,让各小组相互沟通,还有一位不在办公室,不在办公室的CEO。亚博体育app下载苹果版

2)正确的招聘流程——大量的流失源于糟糕的招聘。员工因不能胜任工作而被要求离职。或者员工自己离开,因为他们不喜欢这份工作。不管怎样,这是公司的一个失误。亚博体育下载app他们把招聘流程搞错了。上一个MBA周一邮报(两周前)是关于最佳雇佣实践的。亚博体育app下载苹果版专注于正确的选择,你将减少招聘错误,减少员工流失。

3)文化和健康-员工离开是因为他们觉得自己不适合。也许他们没有。或者他们只是不知道他们适合。本系列关于人的另一篇文章是关于亚博体育app下载苹果版文化与契合.你必须花时间研究文化,雇佣它,创造一个人们乐于工作的环境。这是很重要的事情。

4)从内部提升。为最有才华的人创造一条职业道路。最好的人是被驱动的。他们想做更多,发展,赚更多的钱。如果你总是从公司外部招聘管理人员,亚博体育下载app人们会收到这样的信息:他们需要离开才能继续前进。别犯那个错误。尽可能从内部雇用。抓住这个机会,找一个你认为很棒但还没准备好的人才。与他们合作,让他们做好准备,然后给他们机会,然后帮助他们在这个职位上取得成功。只有当你真的不能从内部填补这个职位的时候,你才能走出去。

5)评估自己,你的团队,还有你的公司。亚博体育下载app我们以前讨论过各种反馈方法。每年360度的反馈过程让人很不舒服。对于连续反馈系统,有越来越多的运动。不管你用什么方法,你必须让你的团队能够以安全的方式提供反馈,并获得他们可以内化和采取行动的反馈。您必须将反馈与发展目标联系起来。仅凭反馈是不够的。建立一种允许人们犯错的文化,得到反馈,从中成长。我已经见过这种方法很多次了。它有助于建立客户流失率极低的公司。

6)给你的团队丰厚的报酬。创业世界充满了现金补偿水平低于市场的公司。这一观点的结果是,当人们加入时,他们得到的巨额股权赠款超过了补偿。这一观点存在一些问题。第一,大额期权津贴通常仅限于前五或十名员工和大管理职位。第二,人们不能选择支付租金/抵押贷款,把孩子送去学校,和家人一起去度暑假。弄清楚你公司所有职位的“市场工资”是多少,并始终确保你为你的员工支付的是“市场工资”,或者最好高于市场工资。亚博体育下载app并定期审查你的团队的薪酬,定期发放加薪。这东西很重要。大多数人都在一定程度上受到经济激励,如果你对团队的薪酬不感兴趣,他们不会分享你的利益(这与你公司的成功息息相关)。亚博体育下载app

我相信这六件事(交流,租得好,文化很重要,职业道路,评估,以及薪酬)是留住员工的关键。你必须把注意力集中在所有的问题上。只要把他们中的一个做好就不会有帮助。衡量你的员工流失率,看你是否能随着时间的推移而改善。一家健康的公司每年的亚博体育下载app员工流失率不超过5%或10%。从长远来看,你需要保持健康才能成功。