执行会议和持续反馈

我以前写过这两个相关但不同亚博体育app下载苹果版的主题,但在2019年开始的时候,我做了很多董事会会议,我也意识到这两个主题的重要性。

每次董事会会议结束时,董事会应在执行会议上单独会见首席执行官,接下来是一个没有CEO的会议,接下来是一个会议,其中至少有一名董事,但可能所有的董事,再次会见首席执行官。

这需要一点时间来做正确的事情。这三个背对背的会议很容易需要30分钟来做正确的,可能需要一个小时。

董事会开会三四个小时,当每个人在执行会议上都有“硬停”和“双关语”时,这是很诱人的。

但那将是一个大错误。

首席执行官需要知道董事会在会议上的立场,大问题,团队,战略,最重要的是CEO的表现。首席执行官们需要随时实时了解这一点。

这些年来,我在公司遇到的大问题往往与管理团队和董事会之间的不一致有关,而CEO和董事会之间最为尖锐的错位。

首席执行官获得实时信息的过程,常规,董事会的亲自反馈将缓解许多这些问题。这些可能是艰难的对话,CEO很难理解和处理。这些都不是简单的事情。但当人们知道自己的立场并能对此作出反应时,情况好转了。这是当人们不知道自己站在哪里,当事情最糟糕地偏离轨道时,他们正在抓稻草。

审计委员会还利用执行会议/反馈程序管理董事会之间的关系,首席财务官,以及外部审计师。我发现它们在那个环境中也非常重要。

如果你没有与董事会举行高管会议,开始做吧。如果你这样做,但由于时间问题,你经常忽略它们,缩短董事会会议时间,保护高管会议时间。这些会议必须排在最后,这使得保护它们具有挑战性,但我认为没有执行会议的董事会会议是一个糟糕的董事会会议。